一、基本信息

崗位名稱

車隊隊長

體系編號

Z04-5

所屬部門

分公司/項目部

直接上級

分公司/項目經(jīng)理

直接下級

司機(jī)

編寫日期

2017年2月28日

二、工作職責(zé)

1、在項目運(yùn)營總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，接受項目分公司的督查，對本本車隊的工作進(jìn)行直接安排和日常管理；

2、落實本項目分公司車隊員工每天出勤安排和檢查，生產(chǎn)作業(yè)情況指導(dǎo)和檢查，有檢查和安排記錄，報區(qū)域主任檢查并簽字；

3、負(fù)責(zé)合理安排本項目分公司各機(jī)掃車組和灑水車組的工作任務(wù)，并督辦檢查落到實處；

4、牢固樹立安全意識，負(fù)責(zé)落實車隊安全教育培訓(xùn)，組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)交通法規(guī)、車輛保養(yǎng)等常識，實施安全作業(yè)生產(chǎn)，防止事故發(fā)生；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助、配合處理各類本項目車輛的交通事故，并報請本項目運(yùn)營總監(jiān)及項目經(jīng)理；

6、負(fù)責(zé)本項目分公司車隊人員、車輛的各種手續(xù)的辦理和做好車輛管理，落實到人；

7、負(fù)責(zé)落實本項目分公司建立車輛檔案（包括車型、車號、駕駛員、購買日期等基本情況，做好車輛維修保養(yǎng)、里程數(shù)、用油量、違章、事故、保險等記錄）；

8、落實本項目分公司制定車輛維修、保養(yǎng)、配件的計劃報告，嚴(yán)格控制與降低車輛維修成本；

9、負(fù)責(zé)落實本項目分公司所有車輛的輪胎使用管理，建立輪胎使用臺帳，嚴(yán)格控制與降低車輛輪胎成本；

10、落實督促檢查考核本項目全車隊駕駛員執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題；

11、落實本項目車隊每天有碰頭會，安排和布置工作，傳達(dá)公司總部和本項目運(yùn)營總監(jiān)的工作指示；

12、落實本項目車隊建立行車記錄，定期或不定期檢查各車輛的行車記錄，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車的，查明原因后，嚴(yán)肅處理；

13、負(fù)責(zé)落實做好本項目車隊所有車輛用油和油卡管理；

14、落實本項目車隊所有做好車輛維修保養(yǎng)管理，整理好相關(guān)票據(jù)報批審核；

15、積極配合本項目分公司路面作業(yè)人員的人工作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量；

16、服從本項目分公司運(yùn)營總監(jiān)和公司總部的工作調(diào)度和安排，完成上及臨時交辦的其他工作任務(wù)；

17、積極配合公司總部和其他主管部門對車隊的考核工作，對車隊人員的獎懲提出建議，報本項目分公司和公司總部審核；

18、合理安排本項目分公司所有車輛員工休假，并報知本項目分公司運(yùn)營總監(jiān)和文員；

19、協(xié)助落實本項目分公司文員對司機(jī)的招聘和辦理入、離職手續(xù)；

20、代表本項目分公司車隊與其他部門的工作協(xié)調(diào)及參加部門工作例會和公司會議。

三、工作聯(lián)系

1. 重要內(nèi)部聯(lián)系：

1.1 公司各部門

1.2分公司各部門

2. 重要外部聯(lián)系：

2.1維修企業(yè)

四、基本任職資格要求

高中及以上學(xué)歷

熟悉車輛性能、道路交通法規(guī)知識。

駕駛證

5年以上汽車駕駛經(jīng)驗

熟悉汽車駕駛及維修。

熟知道路交通安全法、班組管理、交通安全管理

熟練運(yùn)用計算機(jī)。

身體健康、體檢合格

五、工作環(huán)境

工作地點

公司業(yè)務(wù)涉及范圍

工作時間

不定時工時制

職業(yè)病危害因素

無

可能產(chǎn)生的職業(yè)病

無

職業(yè)禁忌癥

無

六、考核要點

成本控制率不超過5%，車隊投訴率不高于3%，月度考核評分不低于80分

七、版本信息

編制人

高正家

部門負(fù)責(zé)人審核

段美軍

人事部門審核                           

黃智明

分管領(lǐng)導(dǎo)審核

鄒修陽